重慶貨運公司 物流貨物運輸?shù)姆诸?/h2>

　　物流行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成非常成熟的流程和體系，能很好的進行運作。但是不可避免的也會遇到瓶頸，對于物流企業(yè)來說，尋找新的發(fā)展方向是非常重要的。物流也為其他企業(yè)的發(fā)展帶來更大的幫助，提高了效率，降低了成本。接下來，北京物流公司小編就為大家介紹一下物流貨物運輸?shù)姆诸惡臀锪髟谄髽I(yè)經(jīng)營中的地位和作用是什么？

　　物流貨物運輸?shù)姆诸?/p>

　　按運輸對象分

　　運輸就其運送對象來說，分為貨物運輸和旅客運輸。

　　按運輸區(qū)域來分

　　貨物運輸又可劃分為國內(nèi)貨物運輸和國際貨物運輸兩大類。國內(nèi)貨物運輸，顧名思義是在在同一國家內(nèi)不同地區(qū)之間的運輸；國際貨物運輸，就是在國家與國家、國家與地區(qū)之間的運輸。貨物運輸又可分為貿(mào)易物資運輸和非貿(mào)易物資（如展覽品、個人行李、辦公用品、援外物資等）運輸兩種。

　　按照運輸方式來分

　　貨物運輸常見的運輸方式有公路運輸、鐵路運輸、水路運輸和管道運輸。

　　1)公路運輸:公路運輸能提供更為靈活性和更為多樣的服務(wù)，多用于價高量小的貨物的門對門服務(wù)，其經(jīng)濟半數(shù)一般在200公里以內(nèi)。公路運輸?shù)膬?yōu)點有：

　?、龠\輸速度快。②可靠性高，對產(chǎn)品損傷較少。③機動性高，可以選擇不同的行車路線，靈活制定營運時間表，所以服務(wù)便利，能提供門到門服務(wù)，市場覆蓋率高。④投資少，經(jīng)濟效益高。因為運輸企業(yè)不需要擁有公路，所以其固定成本很低，且公路運輸投資的周轉(zhuǎn)速度快。⑤操作人員容易培訓(xùn)。

　　其缺點有：①變動成本相對較高。公路的建設(shè)和維修費經(jīng)常是以稅和收費的形式向運輸人征收的。②運輸能力較小，受容積限制，使它不能像鐵路運輸一樣運大量不同品種和大件的貨物。③能耗高，環(huán)境污染比其他運輸方式嚴(yán)重得多，勞動生產(chǎn)率低。④土地占用較多。

　　綜上，公路運輸主要適用于以下作業(yè)：①近距離的獨立運輸作業(yè)②補充和銜接其他運輸方式，當(dāng)其他運輸方式擔(dān)負(fù)主要運輸時，由汽車擔(dān)負(fù)起點和終點處的短途運集成其他運輸方式到達不了的地區(qū)的運輸任務(wù)。

　　2)鐵路運輸：鐵路能提供長距離范圍內(nèi)的大宗商品的低成本，低能源運輸，且較多地運輸至少一整車皮的批量貨物，其運輸?shù)慕?jīng)濟里程一般在200公里以上。鐵路運輸?shù)膬?yōu)點有：

　　①運行速度快，時速可達80~120公里。②運輸能力較大，可滿足大量貨物一次性高效率運輸。③運輸連續(xù)性強，由于運輸過程受自然條件限制較小，所以可提供全天候的運行。④軌道運輸?shù)陌踩阅芨?，運行較平穩(wěn)。⑤通用性能好，可以運送各類不同的貨物。⑥運輸成本（特別是可交成本）較低。⑦能耗低

　　其缺點是：①設(shè)備和站臺等限制使得鐵路運輸?shù)墓潭ǔ杀靖?，建設(shè)周期較長，占地也多。②由于設(shè)計能力是一定的，當(dāng)市場運量在某一階段急增時難以及時得到運輸機會。③鐵路運輸?shù)墓潭ǔ杀竞芨?，但變動成本相對較低，使得近距離的運費較高。④長距離運輸情況下，由于需要進行貨車配車，其中途停留時間較多。⑤鐵路運輸由于裝卸次數(shù)較多，貨物錯損或失事故通常也比其他運輸方式多。

　　綜上，它主要適用于以下作業(yè)：①大宗低值貨物的中，長距離運輸，也較適合運輸散裝，罐裝貨物。②適于大量貨物一次高效率運輸。③對于運費負(fù)擔(dān)能力小，貨物批量大，運輸距離長的貨物來說，運費比較便宜。④軌道運輸，安全系數(shù)大。

　　3)水路運輸：水路通常表現(xiàn)為四種形式：A沿海運輸；B近海運輸；C遠(yuǎn)洋運輸；D內(nèi)河運輸。

　　其主要優(yōu)點有①運能大，能夠運輸數(shù)量巨大的貨物。②通用性較強，客貨兩宜。③越洋運輸大宗貨品，連接被海洋所宏展的大陸，運洋運輸是發(fā)展國際貿(mào)易的強大支柱。④運輸成本低，能以低的單位運輸成本提供大的貨運量，尤其在運輸大宗貨物或散裝貨物時，采用專用的船舶運輸，可以取得更好的技術(shù)經(jīng)濟效果。⑤勞動生產(chǎn)率高⑥平均遠(yuǎn)距長

　　其缺點有：①受自然氣象條件因素影響大。由于季節(jié)、氣候、水位等的曩響，水運受制的程度大，因而一年中中斷運輸?shù)臅r間較長②營運范圍受到限制③航行風(fēng)險大，安全性略差④運送速度慢，準(zhǔn)時性差，在途中的貨物多，會增加貨主的流動資金占有量，經(jīng)營風(fēng)險增加⑤搬運成本與裝卸費用高，這是因為運能大，所以導(dǎo)致了裝卸作業(yè)量大。

　　所以水運主要承擔(dān)以下作業(yè)任務(wù)：①承擔(dān)大批量貨物，特別是集裝箱運輸②承擔(dān)原料半成品等散貨運輸③承擔(dān)國貿(mào)運輸，即遠(yuǎn)距離，運量大，不要求快速抵達國標(biāo)的客貨運輸。

　　物流在企業(yè)經(jīng)營中的地位和作用是什么？

　　物流在整個企業(yè)戰(zhàn)略中，對企業(yè)營銷活動的成本發(fā)生重要影響，物流是企業(yè)成本的重要的產(chǎn)生點。因而，通過物流合理化、現(xiàn)代化等一系列活動降低成本，支持保障營銷和采購等活動。

　　1、首先應(yīng)該確定的是現(xiàn)在是信息膨脹的年代，信息是僅此于科技的生產(chǎn)力。物流配送一會降低產(chǎn)品成本，二做為信息反應(yīng)箭頭部隊對于市場的貢獻無比重要。

　　2、物流是國民經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)的發(fā)動機，社會生產(chǎn)所需要的各種資源和要素通過物流環(huán)節(jié)的服務(wù)，才能實現(xiàn)時空轉(zhuǎn)移。在正確的時間和地點發(fā)揮正確的作用。

　　3、社會商品的銷售,更離不開物流配送等環(huán)節(jié)，而物流在國際貿(mào)易中的地位更是不可一日或缺。

　　4、物流是第三利潤源泉，物流是成本中心，物流是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國社會物流左右著物流業(yè)的發(fā)展方向，是物流業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　我國社會物流左右著物流業(yè)的發(fā)展方向，是物流業(yè)的領(lǐng)頭羊。這就顯得在社會物流蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)物流已成為我國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸。本文主要介紹了我國企業(yè)物流的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

　　企業(yè)物流是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工到產(chǎn)成品的銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動，包括物料在倉庫與車間之間每個環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)、移動和儲存(含停滯、等待)及有關(guān)的咨詢管理活動，它由采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流等組成，是一個集商流、信息流、資金流、實物流、人才流為一體的供應(yīng)鏈。

　　企業(yè)物流是物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

　　按服務(wù)對象分類，物流可以分為社會物流和企業(yè)物流，用研究人數(shù)、企業(yè)參與數(shù)量、受重視程度等綜合因素相比較，不難發(fā)現(xiàn)，我國社會物流左右著物流業(yè)的發(fā)展方向，是物流業(yè)的領(lǐng)頭羊。這就顯得在社會物流蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)物流已成為我國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　1、企業(yè)物流是物流業(yè)發(fā)展的原動力。

　　在供應(yīng)鏈管理所涉及到的主要物流活動(即供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流)中，供應(yīng)物流源于企業(yè)的生產(chǎn)，銷售物流則源于企業(yè)的銷售，因而企業(yè)是供應(yīng)鏈的重心，是物流活動的主要需求者。受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，我國現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)形成“大而全”的組織結(jié)構(gòu)，物流基本上采取自營形式，小部分物流企業(yè)的介入也僅限于單一物流功能的外包，企業(yè)仍然是物流需求的供應(yīng)者。企業(yè)這種供、需雙重角色的壓力，促使企業(yè)物流成為物流業(yè)發(fā)展的原動力。

　　2、企業(yè)物流投資少，見效快。

　　電子商務(wù)的發(fā)展使得物流服務(wù)的消費者會觸及到網(wǎng)絡(luò)存在的任意一個角落，建立一個大型的社會物流網(wǎng)絡(luò)需要驚人的資金投入。在過去幾年時間里，我國已耗巨資興建物流基礎(chǔ)設(shè)施，如交通網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、配送中心等，但物流仍然沒有得到預(yù)期的發(fā)展效果，而企業(yè)物流的主體相對比較集中、穩(wěn)定，利潤分布在供應(yīng)鏈的幾個節(jié)點企業(yè)上，由于它們共享供應(yīng)鏈的增值利潤，所以比較容易結(jié)成物流聯(lián)盟，形成相互信任、共擔(dān)風(fēng)險的集約化物流合作伙伴。而且經(jīng)過系統(tǒng)整合，企業(yè)可以利用大量已有資源，減少了基建投入。比如海爾集團自己擁有的運輸車輛僅有200多臺，而經(jīng)過整合，在全國可調(diào)派的車輛達1萬輛以上。

　　3、傳統(tǒng)的物流服務(wù)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運作模式。

　　傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)是按計劃進行生產(chǎn)、制造等活動，不重視訂單管理的作用，導(dǎo)致了物料不能立即進入生產(chǎn)線，產(chǎn)成品也無法即時流通，增加了企業(yè)的物流成本，降低了整體盈利能力。據(jù)資料顯示，在英國，各種物流開支平均占貨價總額的14、8%；在美國，各種商品的物流費用百分比低占10%，高可達32%；在我國經(jīng)濟較為發(fā)達的珠江三角洲地區(qū)，一般商品物流成本占商品總成本多在50%—60%以上，而水果、食品等商品則高達70%?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)制造要求從MTO(Madetoorder，按訂單生產(chǎn))出發(fā)，選用JIT(準(zhǔn)時化生產(chǎn))或MRP(ManufacturingResourcePlanning，生產(chǎn)資源計劃)或LP(LeanProduction，精益生產(chǎn))等生產(chǎn)方式，實施準(zhǔn)時化采購和配送，將購買、生產(chǎn)、銷售三者協(xié)調(diào)起來，達成與供應(yīng)商和下游企業(yè)橫向的雙贏物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高整個供應(yīng)鏈的效率。

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