企業(yè)物流外包產(chǎn)生的原因和優(yōu)勢 企業(yè)貨運物流注意事項

　　近些年,重慶物流公司以便降低成本和商品流通成本費,提高公司的競爭優(yōu)勢而提升了對物流外包的要求;一起,很多跨國公司已經(jīng)將大量的業(yè)務(wù)流程剎車我國,并根據(jù)業(yè)務(wù)外包來減少供應(yīng)鏈管理成本費。物流外包為公司產(chǎn)生優(yōu)點的一起也產(chǎn)生了風(fēng)險性。因此人們要根據(jù)對公司業(yè)務(wù)外包的市場調(diào)研,科學(xué)規(guī)范地對公司物流外包開展分折與管理決策。接下來，北京物流公司就為大家介紹一下企業(yè)物流外包產(chǎn)生的原因和優(yōu)勢以及存在的問題和注意事項。

　　所謂物流業(yè)務(wù)外包，即制造企業(yè)或銷售等企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用，增強(qiáng)核心競爭能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司(第三方物流，3PL)運作。外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。物流外包對提升公司競爭優(yōu)勢有很大的幫助，但在進(jìn)行物流外包時有許多注意事項。

　　企業(yè)物流外包的產(chǎn)生原因市場調(diào)查

　　通過對企業(yè)物流外包的市場調(diào)查,企業(yè)物流外包產(chǎn)生原因主要有以下幾個方面。

　　1、物流外包可使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù),降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。通常情況下企業(yè)自身對于物流活動并不在行,而第三方物流公司在組織企業(yè)的物流活動方面更有經(jīng)驗,更專業(yè)化。

　　2、企業(yè)物流外包可以分散經(jīng)營風(fēng)險。通過外包把不擅長業(yè)務(wù)外包出去,可以規(guī)避在此業(yè)務(wù)上的投資及經(jīng)營風(fēng)險。

　　3、企業(yè)物流外包是緣于物流復(fù)雜性增加。工業(yè)化初期,物流活動以運輸、倉儲、包裝、裝卸、搬運、配送等分割的形式分散在企業(yè)生產(chǎn)、流通的各個環(huán)節(jié)。對物流活動的集成化管理,實現(xiàn)管理專業(yè)化、技術(shù)先進(jìn)化和運作效率化。20世紀(jì)90年代的物流以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)作為支撐,應(yīng)用了先進(jìn)的管理技術(shù)和組織方式,物流的復(fù)雜性增加,專業(yè)化的物流成本大大降低。

　　4、企業(yè)自身的物流技術(shù)、信息系統(tǒng)的局限。因為企業(yè)的自營物流系統(tǒng)的滯后而造成技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。

　　5、企業(yè)內(nèi)部資源的限制。有些企業(yè)物流外包是因為企業(yè)缺少資源。

　　6、將固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀镜摹T工通常都被認(rèn)為是一種固定成本。通過外包則可以有效地增加和降低人員的數(shù)量及規(guī)模,從而快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的需要。

　　關(guān)于物流外包優(yōu)勢分析

　　1、企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務(wù)，從而降低營運成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　當(dāng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時，也需要企業(yè)的物流系統(tǒng)跟上核心業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，但這時企業(yè)原來的自理物流系統(tǒng)往往因為技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限而相對滯后。與企業(yè)自理物流相比，3PL可以集成小批量送貨的要求來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在組織企業(yè)的物流活動方面更有經(jīng)驗、更專業(yè)化，從而降低企業(yè)的營運成本，改進(jìn)服務(wù)，提高企業(yè)運作的靈活性。

　　2、解決本企業(yè)資源有限的問題，更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　企業(yè)的主要資源，包括資金、技術(shù)、人力資本、生產(chǎn)設(shè)備、銷售網(wǎng)絡(luò)、配套設(shè)施等要素。資源的有限性往往是制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”，特別是在當(dāng)今時代，技術(shù)和需求的變化十分復(fù)雜，一個企業(yè)的資源配置不可能局限于本組織的范圍之內(nèi)。即使對于一個實力非常強(qiáng)大、有著多年經(jīng)驗積累的跨國企業(yè)集團(tuán)來說，僅僅依靠自身的力量，也是不經(jīng)濟(jì)的。物流外包策略對于企業(yè)有限資源的合理利用非常重要，國內(nèi)外的許多企業(yè)正是通過利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得了難以想象的增長速度。

　　3、可以提高企業(yè)的運作柔性。

　　委托企業(yè)選擇3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。企業(yè)可以更好地控制其經(jīng)營活動，并在經(jīng)營活動和物流活動中找到一種平衡，保持兩者之間的連續(xù)性，提高其柔性，使實行物流外包的委托企業(yè)由于業(yè)務(wù)的精簡而具有更大的應(yīng)變空間。

　　4、可以減少監(jiān)督成本，提高效率。

　　委托公司可以利用物流外包策略縮小公司的規(guī)模，精簡公司的組織，從而減輕由于規(guī)模膨脹而造成的組織反應(yīng)遲鈍、缺乏創(chuàng)新精神的問題。規(guī)模偏小的公司，管理事務(wù)比較簡單，更易于公司專注于自己核心能力的培養(yǎng)。公司要想在激烈競爭的環(huán)境里成長，就必須盡量控制公司的規(guī)模，以確保公司的靈活反應(yīng)能力，物流外包策略在這方面具有非常重要的意義。

　　5、降低管理難度，提升管理效率。

　　物流業(yè)務(wù)外包既能使制造企業(yè)享受專業(yè)管理帶來的效率和效益，又可將內(nèi)部管理活動變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內(nèi)部承擔(dān)的管理職責(zé)變?yōu)橥獠砍袚?dān)的法律責(zé)任，有利于簡化管理工作。

　　企業(yè)物流外包工作中存在的問題

　　物流外包能為企業(yè)帶來諸多好處,但事實上,物流外包業(yè)務(wù)需求并不是很旺盛。其主要問題有以下幾個方面。

　　1、一些企業(yè)在決定是否選擇第三方物流服務(wù)時,往往是看自己是否擁有物流技術(shù)和設(shè)施,很少以物流的效率和服務(wù)水平為主要標(biāo)準(zhǔn)。受傳統(tǒng)模式影響,我國許多企業(yè)都擁有自己的倉庫和車隊等設(shè)施。另外,將一部分業(yè)務(wù)交給第三方物流公司去做,意味著大批員工將要失業(yè),這會使企業(yè),尤其是國有企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險和壓力,這是每個人都不愿意輕易嘗試的。

　　2、有人將物流的外包比作“將雞舍的鑰匙交給狐貍保管”,這說明企業(yè)在選擇物流外包服務(wù)時沒有安全感,擔(dān)心過度依賴第三方物流公司從而對整個供應(yīng)鏈?zhǔn)タ刂啤Ｊ聦嵣?從來就沒有人建議企業(yè)將所有的業(yè)務(wù)外包出去,只要能在自營物流和外包上尋找到平衡點,企業(yè)就可以大膽地與第三方物流公司發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　3、物流外包本身就是一個復(fù)雜的操作過程。況且,標(biāo)書制作不規(guī)范、工作范圍理解上產(chǎn)生分歧、沒有深入分析而匆忙選擇了不專業(yè)、不合格的合作伙伴等問題經(jīng)常給企業(yè)帶來眾多麻煩,使其飽受蛇咬之痛,從而對選擇優(yōu)秀的第三方物流服務(wù)失去了信心。

　　4、我國物流指標(biāo)體系有待建立和完善,企業(yè)普遍缺乏衡量物流供應(yīng)商物流水平的標(biāo)準(zhǔn),也很難對物流外包服務(wù)為自己帶來的效益做出準(zhǔn)確評價,因此,面對自營物流和第三方物流,不知如何選擇?，F(xiàn)在,一些計算物流成本的方法已經(jīng)被逐漸開發(fā)出來,有助于企業(yè)進(jìn)行決策。

　　5、工作繁忙的家長沒有過多的精力照顧孩子,另一方面,對于保姆又沒有足夠的信心。這是一個反映物流供需雙方心態(tài)和現(xiàn)狀的例子。然而,一個企業(yè)要單獨、高效地完成所有業(yè)務(wù),能力畢竟有限,類似于企業(yè)內(nèi)部的分工合作,企業(yè)和第三方物流公司之間合作的密切和高效化也是一種趨勢。 步步高論文發(fā)表網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)勵志打造論文范文格式完整、管理職稱論文范文詳盡的論文資源網(wǎng)站。為廣大需要職稱評定，經(jīng)濟(jì)論文快速寫作的客戶提供有效參考。

　　物流外包注意事項

　　1.嚴(yán)格篩選物流供應(yīng)商

　　在選擇供應(yīng)商的時候，應(yīng)從長遠(yuǎn)的發(fā)展的眼光去選擇。達(dá)到合作共贏利益更大化。在選擇物流供應(yīng)商的時候，應(yīng)從物流供應(yīng)商綜合實力著眼。如服務(wù)是否有保證，及時交貨率是多少，信息是否對接，是否有專職的客服經(jīng)理和客服團(tuán)隊，如何管理外包運輸車輛，如何管理外包運輸車輛等等，在選擇物流供應(yīng)商之前，對物流公司的考核對以后的合作至關(guān)重要。

　　2.明確服務(wù)范圍和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

　　一般可與外包商簽定兩份協(xié)議，一份為框架協(xié)議，規(guī)定一些非操作性的法律問題，如賠償、保險、不可抗力、保密、解約等，一份為具體的操作協(xié)議，對所有的服務(wù)范圍和服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行具體的描述，不要出現(xiàn)模棱兩可的承諾，如“根據(jù)客戶的要求，盡量協(xié)助客戶進(jìn)行搬運服務(wù)”，由于沒有明確的確定，在實際運作中就會產(chǎn)生歧義，外包商認(rèn)為可以不搬，而需求方認(rèn)為應(yīng)該搬等，所以在簽定的合同中一定要明確。

　　3.制定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)

　　當(dāng)建立合作關(guān)系后，依據(jù)既定合約，充分溝通協(xié)商、詳細(xì)列舉績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并對此達(dá)成一致?？冃гu估和衡量機(jī)制不是一成不變的，應(yīng)該不斷更新以適應(yīng)企業(yè)總體戰(zhàn)略的需要，促進(jìn)戰(zhàn)略的逐步實施和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。實施外包變革是一個長期的、艱巨而又曲折的過程，合約的簽訂只是外包的開始，在這個過程中，需要不斷的對完成的活動進(jìn)行考核，甚至包括外包決策，使每個步驟都能達(dá)到預(yù)期的目的，從而確保變革的有效性，企業(yè)不斷對供應(yīng)商進(jìn)行考核的目的是促使供應(yīng)商的核心能力得到長期、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　4.提前解決潛在問題

　　建立外包合作關(guān)系后，認(rèn)真細(xì)致地考慮未來發(fā)生的變化及潛在的問題，在問題出現(xiàn)之前就要提出解決方案。在物流外包方面，文化、思想的多樣化、差異性具有特殊作用，思想越趨于一致，企業(yè)越比供應(yīng)商更容易出現(xiàn)工作官僚化，有時企業(yè)內(nèi)部物流經(jīng)理會把供應(yīng)商當(dāng)作威脅自己地位的競爭對手。

　　5.服務(wù)監(jiān)控到位

　　外包后如監(jiān)控不到位，外包商可能就會由于這方面哪方面的原因不能按協(xié)議操作，如資源沒有及時到位，重視程度下降等，都可能會影響到物流質(zhì)量，只有不斷的監(jiān)控和督促，外包商的服務(wù)質(zhì)量才能不斷提高，才不致使物流操作失控。

　　6.信息溝通到位

　　外包是否成功，信息溝通和共享非常重要，企業(yè)有需求有問題要及時告知外包商，要告訴外包商哪兒做得不好，哪兒做得好，哪兒需要改進(jìn)，發(fā)貨預(yù)測也要提前通知外包商早做準(zhǔn)備，如促銷期間貨量突然增大，外包商如不提前準(zhǔn)備肯定會造成措手不及，導(dǎo)致物流服務(wù)不能滿足需求。

　　7.物流外包專員與外包商優(yōu)化物流運作模式

　　外包專員需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展不斷研究和優(yōu)化物流的運作模式，使之符合企業(yè)的發(fā)展，并要求外包商不斷改進(jìn)和提高，物流顧問，有現(xiàn)成的物流運作流程和模式，能很容易的實現(xiàn)外包商的平穩(wěn)過渡，減少更換外包商帶來的波動，而且對現(xiàn)有的外包商也是一很好的威懾力。

　　總之，物流外包是一種發(fā)展趨勢，是企業(yè)成長過程中迅速發(fā)展的一重要手段和方法。雖然外包有許多便利，但外包不是萬能藥，在選擇外包時，我們必須根據(jù)企業(yè)的實際出發(fā)，選擇適合自己的外包模式和推進(jìn)計劃，不可一刀切。

　　以上就是對于“企業(yè)物流外包產(chǎn)生的原因和優(yōu)勢以及存在的問題和注意事項”的簡單介紹，希望大家能對物流外包業(yè)務(wù)有更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識，在選擇物流外包服務(wù)公司時能更加清楚自己的選擇，提高企業(yè)物流運輸效率。